第2項 關於航運數據波動 |
| 出貨量每日波動。在日線圖上,這種波動呈現出波浪狀曲線,即出貨量波動。 企業銷售額會隨季節、月份和星期而波動,而出貨量與銷售額密切相關。 此外,還需考慮產品銷售量也會因行業而異,例如夏季或冬季。 如果依照出貨量波動較大的數據來建造配送中心,則會導致配送中心規模過大,進而造成經濟損失。 為了建造規模經濟的配送中心,需要確定用於計算的出貨資料與出貨量波動較大的出貨日期之間的差異,以及在高峰期可以採取哪些措施。 這些措施包括延長營業時間、增加員工、外包給其他設施以及提前出貨(調整營運流程)。 由於這些措施會影響物流以外的其他部門,例如採購和銷售,因此必須向相關部門解釋清楚,並獲得全公司的同意。 |

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之所以選擇週四作為目標日(週四並非週貨運量最高日),是為了讓配送中心能夠在高峰日透過延長營業時間、增加人手或外包等方式實現經濟高效的營運。 物流波動不僅會隨著年、月、週的變化而發生,還會受到假日、天氣、新客戶門市開幕等因素的影響。 |
第1項 運輸資料項 |
| 配送中心根據目的地訂單出貨,這些出貨記錄的總和稱為出貨資料。 「10 件產品 B 寄往目的地 A」是一筆包含 E(條目)、I(項目)、Q(數量)的記錄。 僅憑上述 EIQ 資訊無法進行 Tera 計算來設計配送中心,因此增加了必要的項目。 以下數據為出貨資料項。 |
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共有 60,000 筆出貨資料記錄。 此配送中心的規模介於中型和大型之間。 目標產業是主要針對 B2B 小型家用電器和電子設備的配送中心。 |